小妞儿满怀欣喜的发现，自己的这次活动应该能够得一个满分，从此以后，赢了所有人的崇拜眼神，被看的样子也会不一样了吧。说不定，刚坐下，就有一杯咖啡端上来了。
小妞儿坐在工位上，越想越美。
抬手看时间，晚上20:30，肚子饿的不行，眼看搭台的持续进行，小妞儿趁机离开，打算去来一碗螺蛳粉。听说附近的螺蛳粉比较有名。很多人对螺蛳粉是有误解的。
首先叫法，螺狮粉，是螺shi（狮），不是螺si（丝），第二个咬不动的。
至于很多人拿接受不了有味道这件事，把这么过瘾的美食排斥在首选之外，很不地道。有气味的东西很多，列举：榴莲，臭吧？臭。好吃吗？太好吃了。哈哈哈哈…一看就是馋嘴货…我也觉得好吃。
其实可以用一下常吃的人，比如小妞儿，干捞的味道不大，里面料足，有肉末，螺狮，花生米，脆笋，叉烧片，油炸腐竹…
小妮儿已经走到粉店门口，再来一杯绿豆茶，齐了。
坐在桌子上，小妞儿给小蛙发了一个定位，拍了一张照片给他，十分钟后，小蛙出现了。这是默契。
小蛙来了，二话不说，绿豆沙插上管，筷子已经下碗搅拌面。
“好吃好吃，太过瘾了，微辣的吧。”小蛙不管不顾，自己吃起来。
不一会儿，小妞儿看到经理从收银台走过来，小妞儿故意蹲下身不看他，他走了一圈，坐在了一个柱子的旁边椅子上。
“小点声，别把经理招呼过来了。”
“你怕他，现在下班时间，怕啥！等下看电影去吧？”
“不去！”小妞儿回复说，
“下班时间，你有安排呀！”小蛙不解。
“我还没下班，我在盯着我的方案落实呢！”
“原来是这样啊！别费心了。”
“什么意思？”小妞儿不解，以为会得到鼓励，结果是这样。
“你这呀，顶多是过过瘾，你知道么？最后功劳也不是你，职位不高，就是这么回事，我告诉你，你明白就好。”
小妞儿以为小蛙会好好帮自己一把，关于质量把控之类等，这样也能够让他有点功劳，结果…没吃螺蛳粉，生气走了。
小蛙在身后叫她，她没理。
小蛙讲的是不是实话？
的确是实话，就目前的国内企业状况来看，员工就是员工，员工的建议，被当成了意见，意见是什么，意见是对某一些事情表达出了不同的看法，然后被一部分心胸狭窄的所谓管理者，三步骤，调岗劝离开除。
当然，明智一点的管理者，会听取意见，把意见变成建议，采取授权式管理，谁提出方案就让谁来执行，匹配资源配合，最终如果结果很不错，效益变成最大化，这个功劳可以当作是一种新研究的模式往上汇报。
功劳，变成了自己小组的功劳，这个小组组长是自己，于是转嫁变成了自己的功劳。这是可以理解的。
至少有一点，员工的付出得到了认可，员工被你培养出来了第二种技能，员工对你的信任感更强，如果还有想法，也会一如即往的表达出来，更多时候会协助你，做出更不多不一样的东西。
这么一看，你想到了著名手机集团小米，采用的“参与感”，的确是这样。
聪明的管理者是由整个团队氛围培养养成的，一个不能接纳不同意见，不同想法的团队是闭塞的，久而久之，企业会失去学习能力，失去掌握转变企业经营模式的探索，被大时代下的环境所摆脱。这个时候，再回想，一件小事，引发的大问题，便会成为一个笑谈。
鼓励发言，积极培养下属的兴趣，看似小事，确实企业的大氛围的打造。
我想，这样的企业，每个人都喜欢呆，更有脸面对别人讲，自己在什么公司工作。
最终，小妞儿还是自己盯了全场施工，拍下照片发到工作的群里，经理发送了一个点赞的大拇指。
一秒钟后，一排大拇指，一个接一个的发过来。
出了超市，走在公交枢纽站大厅，赶末班车的小妞儿，内心里满满的正能量。
有些事情，即使知道了结尾。也要试一试，努力去做一做，至少做的过程是自己满足的过程，很爽的诠释了，结果，努力就好。爱一个人，也是这样，首先相信自己。
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