楚垣夕倒是觉得应该略微把士气往回收一收，不然万一不知道从哪里蹦出一个挫折，可能损失的士气更大。
这段时间他打算在小康的架构中增加一个名为实验室的单元。实际上曹翔的区块链组虽然不叫实验室，但一直都是以实验室的模式存续的，在小康中本身就是一个特殊的点位。
其它项目组都是根据OKR工作系统接包解包，又是分散有时集中，有时甚至打乱组别构成一些比较特殊的小团队攻坚一个个任务。但区块链组几乎不拆开，也不怎么向外寻求临时成员，而且任务也都比较特殊，除了内外链上链这件事是有明确的起止日期，工作流受到里程碑监督之外，其它任务很少有强制性的。
在这种情况下区块链组倒是没少出东西，比如今天又写了几个专利，明天又发明了一个算法等等，拆开了看并不扎眼，全盘看过去就能够明显感觉到带着很大的研究成分。
而且楚垣夕也不怎么管，大量的任务是曹翔自产自销，或者叫自己命题，让下面的区块攻城狮去解体，解开了就是成果，解不开也没关系。
也正是因为这种气氛的存在，曹翔才能在去年年底的时候完全抛开工作，去研究众创通汇的token，然后破案。换成其它组，就算组长们有这个心，工作流程它不允许啊！下面一堆兄弟卡着呢，您跟那研究起来了？那不得炸了？
当然，楚垣夕现在要给小康中加入实验室这个结构并不是针对曹翔，而是大公司就应该有自己的实验室，有自己的技术专项和突击方向。BAT和华为在这方面简直遍地开花，比如企鹅的联合创新实验室、华为的网络实验室、阿里XG实验室等等，宏颜获水还作为通讯作者发表医疗论文呢！
这是向国际化大公司看齐，每年谷歌、微软这样的公司投入到实验中的经费不计其数，相对而言苹果、脸书等等反而差一些。
小康目前掌握的或者说需要的技术也不少，大数据、云计算、AI、区块链等等，AR和VR也都有专门的攻城狮供职，就算不研究网络底层架构和基础设施，也应该抽出一部分能力进行自己的研究。
所谓纯研究性质的工作，就是投入产出比不突出，也不在产品线上，命题提出时并没有看到什么实际应用的落脚点。
这在基础学科中可谓是比比皆是，但在网络工程中一般的公司肯定是不干的，只能是程序猿有强烈的兴趣时用自己的宝贵时间私下进行。运气好能力强的做出了成果，可以申请一份专利。
当然，在代码的开发和测试过程中，本身需要进行试验的地方也很多，不过这种试验和做实验的实验不是一个实验。
小康现在已经有了成为大公司的气魄，虽然还没进入赚钱的流程，提前准备好增加自己底蕴的事情总是没错的。
所以楚垣夕提出按照学术性的方式建立实验室的时候并没什么人反对，只不过高管之中大多数对这种事情都不熟，包括CTO周鸣钧在内，一直没有研究的基因，所以还得首席科学家来出面担纲主任一职。
楚垣夕私下打趣周鸣钧：“你看看，首席技术官和首席科学家还就是不一样……”
其实让他们感到陌生的主要是命题的提出流程，以及参与实验的方式。在他们想来应该是实验室主任提出各个命题，然后公司内招募有兴趣有实力的攻城狮进入实验室解体，相当于把区块链组的范围临时扩大一下，研究结束再还原的感觉。
然而对于学者来说显然不是这样，而是谁想做实验谁申报课题和经费，由主任审批，通过的人临时加入实验室，在规定的时间内使用经费解决自己的课题，然后离开。
吃了没文化的亏，楚垣夕自己对这套机制其实也不熟，但是只要曹翔认为没问题那就是没问题。这也是他被外面的人戏称为把曹翔当祖宗一样供起来的原因之一。
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