作为同龄人杨砺其实比林鸣波聪明不了多少，只不过现在的杨砺已经不是林鸣波之前认识的那个杨砺了，他的容貌虽然没有什么大的变化，但是知识储备，人生阅历完全是一位见多识广，人生经历也颇为丰富和坎坷的四十岁老男人的心智。
十七八岁的身体和容貌，四十岁的思想和见识，遇到什么困难和问题自然不会像小年轻那样显得很慌张，束手无策，茫然无措。
现在杨砺不管遇到什么困难，多大的困难都能够冷静面对，妥善处理，借鉴一些十分超前的经验和智慧，很多看似难度极高，无法解决的难题杨砺总能创造性地想出一些意想不到的好办法，巧办法让难题迎刃而解。
不要以为杨砺想出的这个利用火车票搭售彩票的整合销售的方法很简单，其实里面包含着十分深刻的商业思想，那就是借鉴互联网思维。
要知道现在是1994年元月份，中国是1994年4月20日正式接入国际互联网的，这个时候连互联网都没有，哪里来的互联网思维呢。
杨砺现在如果去跟人家解释什么叫互联网思维，别人肯定会用一种看待外星怪物的诧异眼神看着他，肯定会认为他脑袋很不正常。
这个互联网思维说起来很简单，就是设立一家企业或者构建一个商业体系先不要想着赚钱，先用一些刚需性很强的还挺好用挺实用挺方便的免费服务去吸引用户，让广大用户先尝到甜头，养成一种全新的消费习惯，把越来越多的用户吸引到平台上来，当平台上的用户积累到足够庞大的时候，而且用户已经对平台产生了很强的黏贴性和依赖性，感觉一天不使用平台提供的免费服务就有点难受。
这时平台就可以借助免费服务顺势搭售一些有特色有吸引力的增值服务或者收费项目就能轻松把钱给赚到了。
庞大的用户资源就是一座取之不竭用之不尽的宝库，依托庞大用户资源可以进行各种价值的深度开发，平台就可以源源不断地赚到越来越多的钱，直到把钱赚光让别人无钱可赚。
简而言之互联网思维可以概括为一句话，那就是免费，免费就是互联网的基因，免费还能赚到钱，并且赚到很多很多的钱，多到让人不敢想象的钱，是不是很矛盾，很神奇，也很不可思议。
所以这种颠覆性的全新商业思维不是随便什么人都能理解的，前世杨砺也是花了将近二十年才理解透彻，等他领悟透彻的时候已经晚了，马云，马化腾这些人早已凭借互联网思维建立起规模庞大，市值几万亿的超级企业帝国，每个人的身价达到几千亿，已经强大到无孔不入，把所有的钱都赚进自己口袋里让别人无钱可赚的地步。
现在还没有互联网也无所谓，杨砺已经利用互联网思维小试牛刀提前把钱给赚到了。
春运期间，返乡过年的外来务工人员数量庞大，火车票就是一种天然的刚需，让广大外来务工人员省时省力省心还省钱，十分方便地在工厂附近就能买到很难买的火车票，而且还不额外加收任何服务费，这种贴心优质的服务谁不欢迎呢，吸引大量的人前来杨砺这里购买火车票自然不是问题，有了稳定，数量可观的人流量，通过代售火车票这种免费的刚需服务搭售对外来务工人员来说没有强烈购买需求的彩票还能成问题吗？
自然不会存在任何问题。
杨砺第一次把互联网思维成功用于实践并且取得了意想不到的惊喜成果，因此信心倍增，觉得他现在和马云，马化腾是站在同一起跑线上，甚至还领先二马一步，只要坚持下去，说不定二十年后，会有一个叫杨砺的人让二马也刮目相看，为之钦佩。
传统的商业思维目光都是很短视的，做任何生意目的只有一个那就是赚钱，商人的天职就是唯利是图，就是赚钱，不赚钱的生意，傻瓜都不会去做，种瓜得瓜种豆得豆，投钱进去就要能看到回报，见到收益，不可能一分钱不赚，义务给别人服务，何况不赚钱还要不断投人力物力进去的生意也不可能持续下去，人要生存，要吃要喝，要养家糊口，各方面都得花钱，做生意如果不赚钱，员工给你打工，发不出工资还会有人愿意跟着你干吗？做生意不赚钱，没钱如何养家糊口呢，难道要让一家人跟着你喝西北风吗？
所以在传统的商业思维看来做生意赚钱那是天经地义的事。
所以当苏春香等人看到杨砺当着政府领导的面，当着前来采访的新闻媒体记者的面脑袋一热，拍着胸脯郑重承诺售卖火车票纯粹是为人民服务，不会加收任何服务费时候，苏春香等人的心里顿时就凉了半截，实在搞不懂杨砺如此聪明的人怎么可能犯如此低级的错误呢？原本可以轻松赚到十来万块钱的一门好生意硬生生让杨砺给搞砸了。
苏春香等人感觉心灰意冷，觉得跟着杨砺混毫无奔头，因此找个借口说要去羊城处理一点私事要请假。
其实苏春香没有去羊城，而是躲在自己的出租屋里长吁短叹，躺在床上望着天花板发呆，苏春香心里也是十分的纠结和矛盾。
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